“80后”戏剧青年老板的故事

　　如何用有限的资金更好地周转，如何把公司的雪球滚大，是傅若岩现在的课题。拥有丰富的经历和平和的心态，这位“80后”老板在积累更大的成功。

　　傅若岩与戏剧结缘很早，在首都剧场看第一部戏《蝴蝶梦》时他小学五年级，比那更早时开始，每天放学后他就跟十几个剧场家属子弟在剧场东游西窜，他的父亲傅维伯是当时首都剧场经理。玩着玩着，就把人艺所有的戏看了个遍，还顺便在一些需要小孩的戏里临时客串一下演员。

　　开演前，傅若岩会拿着戏的说明书钻到后台，找演员签字;在后台琢磨道具，对《天下第一楼》的烤鸭道具垂涎不已。傅若岩回想当年，也许对戏剧的爱好就是在舞台上捉迷藏时植入血脉的。

　　从傅维伯接人艺小剧场第一部戏时，傅若岩开始帮忙，检检票、买个盒饭什么的。高二时，他开始在一些剧组里当制作助理，从此经常给各个剧组打杂。

　　这个时期，他认识了后来的合作伙伴赵淼，俩人结伴看戏，一块打杂，算勤工俭学，检票一场给十块、十五块的。演《无常女吊》时需要往舞台上撒花，两个小孩就去帮忙，在舞台上空铁网里边爬边撒，一边小声评论。

　　2002年大学生戏剧节，傅若岩和赵淼合计弄个戏参与参与。《伊库斯》就这样诞生了。在北剧场演出3场，据说引起不小的轰动，但场租有爸爸给，费用大家凑，也谈不上什么资金运作，但无论如何开了个不错的头。

　　中戏制片管理专业毕业后，傅若岩先后进了北京儿艺和橙天娱乐工作，前者让他学会了更好地与人相处，后者让他学会了如何做合同、做账。

　　装拆舞台、找排练场、担任制作人、自己排戏，从少年时期到大学毕业，傅若岩在戏剧圈里一路折腾下来。离开橙天娱乐后，手边制作的活越来越多，傅若岩感到必须成立公司了。

　　于是，从老板到员工只有他一个人的哲腾文化传播有限公司就这样诞生了。演员的选定、导演的班子怎么搭、演员的钱怎么给，怎么把钱花到点上。同样订十块钱的盒饭，如何能让演员更满意……如何把钱花得更好，这些制作人的基本功课他已经过关了。现在傅若岩要挑战的是怎么赚钱，怎么抓策划和营销。

　　2007年，傅若岩出任监制的《达人未爱狂想曲》面世。号称“中国第一部真正的形体戏剧”的《达人未爱狂想曲》在人艺小剧场首演就赚到了32万元票房。

　　首演结束之后，一些公司拿着热钱主动找来，地产公司、文化公司、农副产品公司……现在拉投资不成问题，公司忙不过来，就加一个人，加到现在傅若岩手下有4个“小弟”。号称以销定产的哲腾公司没有租办公场所，省了!“哥几个跑起来喽”是傅若岩衡量公司景气的标准。

　　2008年，得到投资后，傅若岩开始运作《东游记》，商演8场基本上收回成本;同年下半年，哲腾自己投资了《收信快乐》，傅若岩请来了据说是小剧场里腕儿最大的沙溢出任男主角，投入28万元，演出18场后票房达到34万元。