不舍弃一块沙金

　　大学毕业四年后，我的努力终于被老板认可，担任公司旗下一家工厂的主管，成为年轻的中层领导，具体负责生产管理。老板给了我一项特别权力，对违规违纪的工人可以当场开除。有了这把尚方宝剑，手下的工人对我诚惶诚恐，生怕出什么差错被我解雇。而我虽然手握重权，从不轻易使用。

　　这年春天，厂里招收了几个新工人。这些人都在20岁左右，大多没有上过高中，属于父母心焦别人头疼的混混儿，由于找不到好工作，才愿意来我们厂干力气活。新工人进来的第一天，老板郑重地叮嘱我，对这些人的管理要特别严格，千万不能松懈，稍有出格应立即辞退。老板的意思很明白，就是要用一种高压政策，不能让他们为所欲为。

　　老板的嘱咐，我当然放在心上。为了防患于未然，开工前我特意把他们召集起来，给他们宣读厂纪厂规，语重心长地告诫他们，要好好遵守，做一个受企业欢迎的好员工。至于开除之类威胁的话，我并没有说。

　　我在厂里不喜欢板着脸管理工厂，我一向认为这样做，效果很好。谁知自从新工人来了以后，情况很快有了变化。我们的担心，变成了现实。这些年轻人果然不是省油的灯，一个个显得很不安分，经常出现问题，迟到早退，在车间里大声说笑，与班组长顶牛，干活老出次品。而其中表现得最张狂的，是一个叫罗小列的青年，他刚19岁，身材不高，貌不惊人，这样一个看上去很一般的人，却最不服从管理，他干活松散，根本不把班组长放在眼里。没过多久，从班组长到车间主任都向我反映，这个人实在不好管理。

　　下面的干部束手无策，我只好亲自出马。我把他叫到办公室，和颜悦色地问他：“为什么不好好表现？为什么要弄得别人都有意见？”我以为他在我面前会比较老实，谁知他反过来冷冷地问我：“什么才是好好表现？”我一听，非常惊讶，他竟然连怎么表现好都不知道？我把以前说过的规章重复一遍，可是我的话还没完，就被他打断：“你说的我都懂，不就是一天到晚闷着脑袋，像头牛一样死干活吗？”在我管理工厂以来，还没有一个员工敢在我面前这样说话，我有些愠怒，但还是决定先问清楚原因。“听你的意思，你是不喜欢这工作喽？”“那当然，谁愿意做老牛，一天到晚死干活？”“那你为什么要来？”“不是我愿意的，是我爸妈逼我来的。”他越说越激动，还狠狠地跺了跺脚。

　　我心里很生气，我敢肯定，如果老板在这里，一定会一拍桌子，当场将罗小列开除。一个对上班有如此抵触情绪的人，怎么可能干好，还留着他干什么？

　　老实说，此时此刻，我确实有了叫他滚蛋的念头。一旦我做出决定，那么罗小列就得离开工厂。可是开除两字，就是没法从我嘴里吐出来。我清楚，这不是一件随意的事，一个青年被打工的企业撵出去，对他的影响肯定不小，别人该怎么看他呢？

　　我犹豫了一下，训了他几句，叫他以后规矩一点，好好干活，少惹麻烦。我明知道这样说很苍白，但我希望他自己能有所领悟，有所收敛。

　　这以后我对他特别留意起来，经常到他干活的地方去转转，也会找他交流一下。我不想他真的成为被我开除的第一人。可是不久以后的一天夜里，车间主任气喘吁吁地跑来报告，说罗小列上班时间睡觉，被他批评后，竟然无动于衷。

　　我立即从办公室出来，跑到车间里，罗小列躲在一个角落里打瞌睡。我火冒三丈，一把把他揪起来，严厉地问他：“上班时间，你在干什么？”他梗着脖子，不服气地望着我：“这不是上班时间，不是已经下班了吗？”“是下班了，但现在是加班时间，跟上班一样。”“可我不想加班，我已经请假……”他说着看了看车间主任。我知道是车间主任故意不准他的假。这本来是车间主任的错，但罗小列做得也太过分了，我严厉批评他。谁知他突然一扬头，从嘴里吐出一句：“看不惯我，把我开除好了。”说完竟然撇开我走了。

　　事情到了这个地步，我已经仁至义尽，没有什么回旋的余地了。况且罗小列这样做，影响太坏，我不能再容忍他。

　　第二天，我发现罗小列没有来上班。看来，他已经做好被解雇的打算。作为生产厂长，我只要在宣传栏里贴个告示，再向老板汇报一下就行了。然而当我想写那个告示时，心情却十分不安。通过几次接触我发现，罗小列这个人不简单，他虽然显得吊儿郎当，但头脑十分灵活，有自己独特的思维和想法。特别是这个人敢说敢做，有股闯劲，又不同于那种莽撞者，而是顽强和聪慧。凭我的经验，这种人是可塑之材，一旦经过良好的培养，将来肯定大有作为……

　　是按照厂规把他开除，还是给他一个机会？此时我很清楚，我下一步的做法，是受人关注的，如果我不当机立断解雇罗小列，会对其他员工产生不利影响，特别是对那几个与他同期进厂的青年，会带来负面效应，认为在这个厂里，无论怎么胡闹都不会受到多严重的处理。我的威信，还怎么树立？可是我也深知，像罗小列这样的人，还是比较难得的，我们的企业要发展，就要培养自己的一线人才，这也是一项重要的工作。现在的问题就在于，我怎么在这之间找到一个平衡点。

　　我决定暂不发布解雇罗小列的信息，把工作做得深入一点，先找出罗小列抵触上班的原因。罗小列不是说，他来这儿上班是被父母逼的吗？我希望弄清其中原因。当天下午，我赶往罗小列家中，去见他的父母。经过一番交流，才明白了事情的原委。

　　原来罗小列初中毕业后，本想读一所专科技术学校，但父母认为读这种学校太费钱，不同意，要求17岁的他出去打工，为家里分担责任。两年来，罗小列进过好几家工厂，都因为情绪消极、工作散漫被辞退。他进我们的厂，也是在父母强逼之下，无奈顺从的。

　　原因找到了。他在厂里不好好干，并不是对这项工作抵触，而是本身心里有个疙瘩，是对父母有怨气，做什么都没劲。父母强行剥夺了他读书的权利，早早逼着他打工挣钱，使他不仅不能好好工作，连对人生也怀着失望心态。

　　得知这些经历，我不由得对罗小列产生了同情。也庆幸自己没有直接开除他。对这样的人，我们不能简单地以制度来对待。我经过慎重考虑，做出了一个大胆的决定：让罗小列去读书，费用由厂里承担，条件是他学成归来要为工厂服务一定年限。

　　我也明白，出这样一个主意未必能得到老板准许。果然，老板听了我的意见后，惊奇地瞪大眼睛，问我为什么要这样做。我摆出了理由，认为对于我们这个工厂来说，罗小列是有潜力的人才，他要读的专业，与我们厂的需求正好对得上。如果愿意出资让他去读书，两年以后，他就可以回厂工作，到那时他肯定积极肯干。他还年轻，经过几年实践锻炼，一定会是一个优秀的技术带头人。随着我们的企业发展，他完全可以独当一面，为企业多做贡献……

　　我把话说完，老板陷入了沉思中。他认为我的主意有一点道理，但他担心，这个罗小列究竟是不是我们可以期待的人，能不能在未来担当重任？万一我们看走了眼，花了钱让他读书，结果他并无出息，岂不冤枉？老板的怀疑当然有理，我胸有成竹，诚恳地对老板说：“我算过了，厂里出资，每年三万左右，两年也就六七万元。如果老板觉得没把握，这笔钱，我个人可以负担一部分，也算是和工厂共同承担风险，两年后他有出息最好，不回来或者干不出什么名堂，就当我资助贫困生了吧。”我这样一说，老板马上笑了，爽快地挥了挥手：“你是为厂里着想，这钱怎么能由你私人出。既然你有这份热情，那就由你负责这件事吧。罗小列就交给你了。”

　　就这样，我这个不合常规的想法，得到了老板的批准。我马上把罗小列找来，向他宣布了厂里的这一决定。罗小列听后，好像不相信自己的耳朵，怀疑我在开玩笑。我拍了拍他的肩，认真地说：“你本来是有心继续求学，想多学一些知识再走上社会，实现理想。但由于家庭原因，你的愿望落空了。现在，老板决定出资，让你去完成学业，希望你能有所长进，将来成为厂里的人才。”他愣愣地望着我，终于相信这是真的，眼泪立即涌了上来，激动得不知说什么好。我知道，他还并不成熟，表达不好内心的感激。但他一定明白，这是厂里对他最大的信任和器重，是为他的前途着想，给他铺就了一条光明大道。

　　罗小列如愿以偿进了学校，继续他梦想中的学业。而这一切，都被同时进厂的几个青年工人知道了，我趁机在厂里大张旗鼓进行宣传，只要大家爱厂敬业，愿意上进，厂里进行考察后，会选送那些合适的人进校深造。罗小列入学后，又有两名青年愿意去读书，他们与厂里订下合同，毕业后如期回来，为厂里工作。

　　两年以后，罗小列从技术学校毕业，回到了工厂。他的精神状态已经焕然一新。但我并没有立即给他好的职务，仍要求他在车间当普通工人。直到一年以后，看到他确实表现优秀，我才提拔他当了班长，然后升为车间主任。而其他两名青年学好回厂后，也先后担任了重要职务。后来企业发展成集团公司，他们三人均担任分厂主管，独当一面，成了公司的经营骨干。

　　事实证明，我的这一做法是成功的。大家因此给了我很高的评价，不仅认为我慧眼识才，更对我爱才惜才，不轻易舍弃一块沙金，为企业的长远发展着想的胸襟和胆识表示赞赏。我后来被老板提拔为副总，我真心对待工作和挖掘工作中潜在的价值的态度，也让自己的事业得到了更好的发展。