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《INSEAD》 INSEAD创业学教授莫滕·汉森,与吉姆·柯林斯研究了30年来表现出色的14家公司,使用“量化配对”研究方法,首先选出“极其动荡不稳定”的产业(如生物技术和航空业),然后选出在本产业中业绩持续增长的企业,再把这些企业与同产业的其他企业比对,分析企业成败的原因。
《选择成就卓越》(Great by Choice)是柯林斯前一部力作《从优秀到卓越》的延续,描绘的不是爆炸性的增长型公司,而是在成长路上默默耕耘,力求平安度过不稳定时期并维持持续增长的公司。结果显示,这样的公司在过去30年来的成长业绩是产业平均绩效的10倍,因此被作者誉为“十倍公司”,它们成功靠的不是运气,而是不受外界影响而坚持策略的特质。
汉森指出:“好比坚持‘每天20英里’行程,这样无论有无障碍,最终都能达到目的地。”汉森认为,美国西南航空公司成功的秘诀就在于此。道理很简单:设定目标,然后不管处于顺境还是逆境,都坚守纪律,坚持步伐。
“坚守计划的特质常常与另一特质相辅相成,那就是领导层的‘建设性危机感’特质。成功的企业领导,比如微软的比尔·盖茨(Bill Gates)和英特尔的安迪·格鲁夫(Andy Grove),他们对经营环境具有超高的危机警觉性。”这些优秀的企业领导随时有危机感,面对所有的不确定因素和无法控制的行业环境,随时有充分的准备。
汉森指出,创新并不是企业成功的灵丹妙药。最伟大的创新公司不一定是最成功的公司。一旦公司跨过“创新门坎”而跻身于行业前列,它们的竞争对手便是各大优秀企业,这时单靠创新显然不够。
商业世界不可能再回返到一个稳定的时代,企业面对的将永远是不确定和无法控制的环境。因此,企业需要适应这种崭新商业时代的新型领导原则。(Shellie Karabell)
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